Matriz DAFO o Matriz FODA
00:40h
Tiempo de ejecución
Nº de participantes
Nivel de dificultad
- Empatía
- Ideación
¿Qué es la Matriz DAFO o Matriz FODA?
Objetivos
La Matriz DAFO o Matriz FODA es una técnica de análisis estratégico o de gestión empresarial, que sirve para realizar un autoanálisis para plantear posibles nuevas estrategias, a partir de la fotografía del momento actual en el que nos encontramos. Se utiliza para:
- Analizar el contexto.
- Identificar oportunidades.
- Diseñar modelos de negocio.
Descripción
Gracias a la Matriz DAFO o Matriz FODA, reflexionaremos sobre el estado actual de nuestro reto (personal, proyecto, empresa, etc.) identificando elementos para los cuatro cuadrantes de la matriz en los que haremos un análisis de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
- En las Fortalezas apuntaremos las ventajas competitivas y puntos fuertes.
- En las Oportunidades apuntaremos las circunstancias externas favorables.
- En las Debilidades apuntaremos todo lo interno que supone una barrera o desventaja frente al objetivo a conseguir.
- En las Amenazas apuntaremos las circunstancias externas desfavorables.
- Si estás utilizando Design Thinking o Pensamiento de Diseño como metodología de innovación, podrás aplicar la Matriz DAFO o Matriz FODA durante la investigación inicial del proyecto, en la Fase de Empatía.
- Igualmente, puedes emplear esta técnica de innovación como base para generar ideas que sustenten tus estrategias. Estarás, entonces, en la Fase de Ideación del proceso Design Thinking.
Esta técnica (proveniente del inglés SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) a nivel personal permite analizar la situación de la persona para poder mejorarla, por eso es muy usada por estudiantes a la hora de buscar trabajo. A nivel empresarial, puede utilizarse como prevención de crisis, reformulación de objetivos o planteamiento de nuevos retos.
- Desliza el manejador para ver la plantilla cumplimentada
Fotos de Matriz DAFO o Matriz FODA - Dinngo en acción
¿Cómo se desarrolla una Matriz DAFO o Matriz FODA?
Lista de materiales
- Plantilla de "Matriz DAFO".
- Rotulador o bolígrafo.
- Notas adhesivas.
- Información relevante para completar la matriz.
Matriz DAFO o Matriz FODA: paso a paso
La Matriz DAFO, también conocida como FODA, o SWOT en Inglés, es una herramienta estratégica que ayuda a analizar y evaluar una situación o entidad desde una perspectiva interna y externa. Su uso principal es proporcionar una visión holística y fundamentada para tomar de decisiones. Al recopilar información sobre fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se puede identificar la posición actual y diseñar estrategias para aprovechar los aspectos positivos y abordar los desafíos. Puedes plasmar la información escribiéndola directamente en la plantilla, aunque te recomendamos utilizar notas adhesivas. Así podrás hacer modificaciones si fueran necesarias.
Para ponerla en práctica, deberás seguir los siguientes pasos:
Paso 1 Identifica el objetivo del análisis DAFO.
Define claramente el propósito del análisis. Puede ser evaluar la situación actual de una empresa, producto, proyecto o incluso de tus propias circunstancias personales.
Paso 2 Recopila información interna.
Reúne información sobre las fortalezas y debilidades internas. Examina los recursos, habilidades, capacidades, procesos, estructura organizativa y cualquier otro aspecto relevante dentro de la entidad o situación que estás analizando.
Paso 3 Identifica las fortalezas.
- Ventajas competitivas.
- Recursos especializados.
- Conocimientos técnicos.
- Reputación sólida.
- Relaciones con los clientes.
- Etc.
Paso 4 Identifica las debilidades.
- Falta de recursos.
- Procesos ineficientes.
- Habilidades insuficientes.
- Deficiencias en la cadena de suministro.
- Etc.
Paso 5 Recopila información externa.
Analiza el entorno externo y reúne información sobre las oportunidades y amenazas. Considera aspectos como el mercado, la competencia, los cambios en la industria, las tendencias económicas, los factores políticos o cualquier otro factor relevante externo.
Paso 6 Identifica las oportunidades.
- Tendencias favorables del mercado.
- Cambios positivos en la demanda del consumidor.
- Avances tecnológicos.
- Leyes o regulaciones favorables.
- Etc.
Paso 7 Identifica las amenazas.
- Competencia intensa.
- Tendencias desfavorables.
- Cambios negativos en la demanda del consumidor.
- Factores económicos desfavorables.
- Leyes o regulaciones desfavorables.
- Etc.
Extra Consejos de Dinngo
- Analiza la información: Recopilada y busca relaciones, conexiones y posibles impactos de unos sobre otros. Esto te ayudará a comprender mejor la situación global y a identificar posibles estrategias.
- Prioriza y selecciona estrategias:Con base en el análisis de la información, identifica las estrategias que aprovechen las fortalezas, aborden las debilidades, capitalicen las oportunidades y mitiguen las amenazas. Prioriza las estrategias en función de su impacto potencial y viabilidad.
- Elabora un plan de acción: Desarrolla un plan de acción detallado que incluya las estrategias seleccionadas, los pasos a seguir, los recursos necesarios y los plazos. Define quién será la persona responsable de cada tarea y establece un sistema de seguimiento y evaluación para verificar el progreso y los resultados.
- Comparte tus fotos poniendo en práctica esta técnica y usando nuestros materiales con el hashtag #materialesdinngo en redes sociales y etiquétanos.
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Caso práctico: Matriz DAFO aplicada a Coca Cola
Imagina que, hace unos años, la empresa Coca Cola necesitara hacer una Matriz DAFO para analizar su contexto actual, debido al cada vez mayor número de mensajes en contra de las bebidas azucaradas, impulsadas por entidades del Sector Salud. El resultado podría haber sido el siguiente:
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Lejos de ver esto como un problema, pudieron enfocarlo como una gran oportunidad, desarrollando una línea de bebidas bajas en azúcares o con características que incluso incidieran positivamente en la salud de las personas. Un ejemplo de ello fue el lanzamiento, en el año 208, de la bebida “Coca-Cola Plus”. Una bebida sin calorías ni colorantes y con alto contenido en fibra, para el mercado japonés.
La idea detrás de Coca-Cola Plus era ofrecer una opción de bebida que fuera refrescante y libre de calorías, al tiempo que mantuviera el sabor característico de la Coca-Cola. Además de no contener calorías, Coca-Cola Plus también estaba libre de colorantes, lo que la hacía transparente en lugar de tener el color oscuro tradicional de la Coca-Cola.
El lanzamiento de Coca-Cola Plus en Japón fue una respuesta a la creciente demanda de bebidas bajas en calorías en el país, donde los consumidores buscaban opciones más saludables. Japón es conocido por ser un mercado innovador y receptivo a nuevos productos, por lo que Coca-Cola vio la oportunidad de introducir una variante de su bebida icónica que satisficiera esta demanda.
Aunque Coca-Cola Plus fue inicialmente lanzada en Japón, su disponibilidad se ha extendido a otros mercados internacionales. Y Coca-Cola ha continuado experimentando con variantes y sabores de sus productos en respuesta a las preferencias y tendencias cambiantes de los hábitos de consumo.
Recursos para innovar
Plantilla de Matriz DAFO o Matriz FODA
¡Es el momento de poner en práctica esta técnica! Puedes descargarte nuestra plantilla de Matriz DAFO o Matriz FODA en formato PDF.
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Lecturas recomendadas
El análisis DAFO: Los secretos para fortalecer su negocio
En el libro “El análisis DAFO: Los secretos para fortalecer su negocio” puedes resolver las dudas esenciales sobre la puesta en práctica de esta técnica.
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