La afirmación errónea
00:20h
Tiempo de ejecución
Nº de participantes
Nivel de dificultad
¿Qué es la dinámica Afirmación errónea?
Objetivos
El propósito de esta dinámica creativa es fomentar la interacción y la cohesión del equipo, creando un ambiente relajado y ameno que facilite la comunicación y la confianza entre las personas que participan. Se usa para:
- Activación de energía
- Comunicación efectiva
- Fomento de la participación
- Trabajo colaborativo
Descripción
“La Afirmación Errónea” es una dinámica sencilla y divertida que ayuda a romper el hielo y a energizar el equipo. Al compartir información personal (una verdadera y una falsa), los participantes tienen la oportunidad de conocerse mejor y de desvelar aspectos desconocidos o sorprendentes de sus compañeros de equipo.
Esta dinámica favorece la empatía y el respeto mutuo, elementos cruciales para la colaboración efectiva y la creación de un ambiente de trabajo positivo.
Fotos de Técnica X - Dinngo en acción
¿Cómo se desarrolla la dinámica "La afirmación errónea"?
Lista de materiales
- Esta dinámica no necesita del uso de materiales.
La afirmación errónea: paso a paso
Estos son los pasos que debes seguir para poner en práctica esta dinámica creativa, en equipo.
Paso 1 Preparación.
Explica las reglas de la dinámica a los participantes. Cada uno deberá pensar en dos afirmaciones sobre sí mismo: una verdadera y una falsa. Anima a que sean afirmaciones sorprendentes, para que al grupo le cueste mucho interpretar cuál es la verdadera y cuál la falsa.
Cada persona puede apuntar sus afirmaciones en un papel, sin que nadie las vea.
Paso 2 Turnos de afirmaciones.
Establece un orden para que cada participante haga sus afirmaciones en voz alta. Puede ser en sentido horario, por orden alfabético, etc.
Anima a cada persona a que se levante y exponga a todo el grupo las afirmaciones en las que ha pensado.
Paso 3 Adivinaciones.
Después de que cada persona haga sus afirmaciones, el resto del equipo debe discutir y decidir cuál creen que es la afirmación errónea.
Paso 4 Revelación.
Finalmente, la persona revela cuál era la afirmación errónea y puede compartir una breve historia o anécdota relacionada si lo desea.
Esta dinámica se va repitiendo hasta que todas las personas han expuesto sus afirmaciones y se ha revelado la respuesta correcta.
- Comparte tus fotos poniendo en práctica esta dinámica y usando nuestros materiales con el hashtag #materialesdinngo en redes sociales y etiquétanos.
Esta contenido es abierto. Si quieres acceder a este nivel de detalle, de todas las técnicas y dinámicas premium...
¡Suscríbete a un Plan de Innovación!
Moraleja: Aprendizaje de la dinámica
Esta dinámica es muy divertida, haciendo que se rompa el hielo en el grupo y activando su energía.
Además, gracias a esta dinámica, los participantes pueden aprender más sobre sus colegas, fomentando la empatía y el entendimiento mutuo. Por lo que es muy útil en ambientes donde las personas no se conocen o tienen poca relación personal.
Al mismo tiempo, se genera un ambiente de camaradería, lo que puede ayudar a aliviar tensiones y fortalecer las relaciones de equipo.
Recursos para innovar
Plantilla de X
¡Es el momento de poner en práctica esta técnica! Puedes descargarte nuestra plantilla de X en formato PDF.
- Comparte tus fotos poniendo en práctica esta dinámica y usando nuestros materiales con el hashtag #materialesdinngo en redes sociales y etiquétanos.
Presentación de X
Usa esta presentación para explicar la técnica de innovación a tu equipo o alumnado, desde nuestra plataforma. Usa el lápiz que encontrarás en la esquina superior derecha para resaltar aspectos o poner anotaciones. Estos se borrarán cuando vuelvas a usar este recurso.
- Comparte tus fotos poniendo en práctica esta dinámica y usando nuestros materiales con el hashtag #materialesdinngo en redes sociales y etiquétanos.
Materiales recomendados
Block de Flipchart
Para dibujar buenos mapas mentales, nosotros utilizamos hojas de rotafolios como las de este Block de Flipchart.
Lecturas recomendadas
Strategic Management: A Stakeholder Approach
La escuela de negocios IESE, recomienda el libro “Strategic Management: A Stakeholder Approach, de R. Edward Freeman” para ampliar el conocimiento sobre la influencia de una estrategia enfocada en los “actores”, o “stakeholders”.
Artículos de interés
Vídeos relacionados
¿Cuál es la diferencia entre Cliente y Usuario?
¿Es lo mismo la experiencia de cliente que la experiencia de usuario? ¡No! Te explicamos en un breve vídeo la diferencia entre cliente y usuario para que puedas definirlas por separado.
Dinámicas creativas relacionadas
¡Suscríbete a la newsletter de la Comunidad Design Thinking en Español!
Disfruta de +80 técnicas de innovación, materiales, contenidos gratuitos ¡y mucho más!
