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¡Objetivo conseguido!

Baraja “Dinámicas Creativas – Habilidades para el éxito”

Estrategia empresarial

IKEA Concept Kitchen 2025. Caso de éxito de Design Thinking.

La innovación y la mejora continua son conceptos clave en el ámbito empresarial, pero presentan diferencias significativas. La innovación implica la creación de algo nuevo, ya sea un producto, servicio, proceso o modelo de negocio, que aporta un valor diferencial y conlleva un mayor nivel de riesgo debido a su naturaleza disruptiva. Por otro lado, la mejora continua se centra en perfeccionar lo existente mediante cambios incrementales y sistemáticos, con menor riesgo y enfocados en optimizar la eficiencia y calidad. Ambas estrategias son esenciales y complementarias para el crecimiento y la competitividad de las organizaciones.

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Innovación educativa impulsada por el Design Thinking: El caso de éxito de la d.school de Stanford

Si lees asiduamente el blog de Design Thinking en Español, sabrás que la metodología Design Thinking ofrece un enfoque altamente efectivo para abordar problemas complejos y encontrar soluciones innovadoras en diversos campos. Nosotras (el equipo de la Consultora en Innovación: Dinngo), dentro de nuestra labor de consultoría en innovación, lo hemos aplicado en sectores como

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“Quédate el cambio”, una iniciativa de innovación financiera

La innovación y la mejora continua son conceptos clave en el ámbito empresarial, pero presentan diferencias significativas. La innovación implica la creación de algo nuevo, ya sea un producto, servicio, proceso o modelo de negocio, que aporta un valor diferencial y conlleva un mayor nivel de riesgo debido a su naturaleza disruptiva. Por otro lado, la mejora continua se centra en perfeccionar lo existente mediante cambios incrementales y sistemáticos, con menor riesgo y enfocados en optimizar la eficiencia y calidad. Ambas estrategias son esenciales y complementarias para el crecimiento y la competitividad de las organizaciones.

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Toyota: Caso de éxito a través del Design Thinking

El problema de Toyota La vicepresidenta de Toyota, Elaine Matsuda, encontró que los representantes de Toyota no podían responder a las preguntas de los clientes de manera eficiente. Descubrió que los representantes de Toyota no tenían una forma coordinada de contestar a las preguntas que los clientes les hacían. Las alternativas eran las siguientes:  Índice de

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La importancia de la cultura de la innovación en las organizaciones. Caso Hidral.

El artículo de Dinngo resalta la importancia de fomentar una cultura de innovación en las organizaciones, destacando que innovar implica generar cambios significativos que resulten en la creación de algo nuevo. Este proceso se sustenta en tres pilares fundamentales: cultura, liderazgo y procesos, apoyados por la curiosidad, imaginación, creatividad y experimentación

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